人材の育成やマネジメントに必要なスキルとは？ポイントを紹介

人材の育成とマネジメントを両立するにはどうしたらいいのでしょうか。入社3年目以降になると、自分のスキルアップだけではなく部下の人材育成も考えなくてはいけません。
人材育成をする上でのポイントとは？また、マネジメントではどのようなことを優先させればいいのでしょうか。

人材の育成やマネジメントに必要なスキルを紹介します。

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人材育成とマネジメントが必要な中堅社員

入社3年目以降は、中堅社員として扱われる

会社は、あなたのことを中堅社員として取り扱うようになります。中堅社員に求められるのは、後輩を育てること。これが、人をマネジメントする、育成するということになります。後輩を育て、あなたが所属している部の目標を達成させることが中堅社員に求められると思います。

上記のことができるようになれば、将来は、管理職が任せられるようになります。管理職になる前に、部下の特徴を知り、どんな仕事を任せられるのか、判断する能力も必要になると思います。

人材の育成は押し付けずにやる気にさせるのがコツ

あなたの仕事は、人材を必要なレベルにまで育成することですよね。職場の部下が、意欲的に成長してくれれば、人材育成の仕事もだいぶ楽になります。

教えたことが実践できる機会を与える

人材の育成ですから、部下をトレーニングすることになります。一方的に教えるだけでは、部下の育成にはならないと思います。仕事の本番で、あなたが教えたことを部下がきちんと実践できるかどうかが育成のポイントになります。

ルールを一度考え直す

部下が疑問に思うルールが社内にあり、部下が不満に感じていますか？部下のやる気を出すためにも、会社全体としても、納得のいかないルールは一度見直すべきです。ルールを見直すことにより、部下のやる気も向上し、結果、会社の成績も上がると思います。

人材の育成とマネジメントはこのスキルを身に着けましょう

相手が言っていることを聞くスキルが必要

人材を育成しなくてはいけない立場にある方は、部下が言っていることをよく聞く能力が必要になります。相手が言っていることを、できるだけ100%理解できるように相手が言っていることを邪魔することなく、よく聞くようにして下さい。

相手が言っていることを復唱し、するべき質問をする

部下が言っていることが理解できているのか、確認するために、復唱して下さい。あなたが状況を理解できているのか確かめるのです。そして、何か問題が起きているのなら、何が原因でそのような事態に至ったのか、原因をさぐるためにも、質問をして下さい。

フィードバックもすること

部下が言うことについて、何かかしらフィードバックもして下さい。言うべきことを言うのも、人材育成には大切なことです。

人材の育成やマネジメントのポイントとなる対話について

人材をスムーズに育成するには、部下とのコミュニケーションは大切になります。部下とのコミュケーションをきちんと取れていれば、人材の育成もそれほど難しいものではなくなると思います。

人材育成に成功している方は、部下と話す時間を設けている

また、部下と話す時間をきちんと取っているからこそ、上司から言われることに対して、部下が深く考えるようになるというのもあります。上司から言われたことを深く考えるようになるので、そのことにより、部下の成長も早くなるのかもしれませんね。

マネジメントに含まれる人材育成寄り添いすぎないよう気をつけて

客観的に物事を見ること

部下の話を聞くのが、人材を育成する側の仕事です。ただ、部下の仕事に飲み込まれないようにして下さい。どんな問題があり、どうやって解決することができるのか、その点に注意して、相手の話を聞くことです。